科技立异

我们以建设世界一流新能源科技领军企业为目标，全力打造具有行业影响力的国家新能源工业技术高地和风电运营原创技术策源地。

治理

公司构建了以科技信息部统筹，以国家能源风电运营研发（实验）中心为支撑，四家在京科技企业为主体，以各省公司及其落地项目为依托的“1+1+4+N”科技立异体系，体例了笼罩科技项目、研发投入、知识产权、技术标准、结果转化等的制度体系，增强全历程治理。报告期内下发《科技项目实施指导意见》，进一步规范研发投入、项目执行和结果转化的全链条治理。

公司体例“国家能源风电运营技术研发（实验）中心生长计划(2024-2026年)”，完成研发中心计划制定，修订《运行治理步伐》《研究室治理步伐》两项制度，明确研发中心目标定位与职责，确立组织架构、研发偏向、考核评价与激励机制等内容，发挥国家风电运营研发（实验）中心平台优势。2024年，公司协同西安交通大学建立立异联合研究院，积极探索海浪能、潮汐能等技术与海上风电和光伏互补开发模式。

战略

我们潜心要害技术研发攻关，推动重大技术立异结果的突破与转化应用，为科技人才提供充分施展才华的空间，以数字化赋能企业生长。

推动结果转化

公司致力于加速把科技结果转化为现实生产力�；贐IM+GIS技术的国产化新能源设计系统等五项重点科技结果抵达国际领先水平。海内首套海上风电综合探测平台“国能海测1号”开创“水上无人船+水下机械人”的无人化海上作业模式，助力海上风电高效运维。自主研制的行业首套超声导波式智能监控系统试验样机在江苏大丰风电场乐成上线，包管风电机组宁静稳定运行。加入申报的《基于BIMBase引擎的电力建设数字孪生要害技术研究及应用》获2024年电力建设科学技术进步奖一等奖，结果在10余个新能源项目乐成应用。k8凯发天生赢家电力工程技术公司获评北京“专精特新”中小企业。

培养科技人才

在科技项目、科技奖励及学术组织职务方面给予重点支持，依托重大科技项目与工程建设，着力培养科技人才，连续提升公司科技立异能力。研发人员配置博士21名、硕士221名。

深化数字化转型

公司连续推进“164”数字化转型升级计划，扩建新能源生产数字化平台，打造“龙腾一号”新能源智慧化治理平台，实现党建一面旗、计划一张图、工程一条链、宁静一张网、生产一条线、经营一张表、治理一盘棋，推进共享协同，助力精细化治理。2024年，公司入选国务院国资委国有企业数字化转型试点企业，《基于双云融合架构的新能源云数智一体化应用研究》乐成入选2024全球工业互联网大会宣布的《工业互联网与电力行业融合应用》典范案例。

危害和机缘治理

科技立异关于k8凯发天生赢家电力的生长至关重要，在带来机缘的同时也陪同着危害。

技术挑战

新能源发电技术生长迅速，前沿领域生长机缘与挑战并存。在深远海风电、沙戈荒新能源大基地、光热储热等前沿领域，面临技术攻关难度大、技术路线不明确、研发周期延长等问题，技术研发路径的选择以及焦点技术瓶颈将对项目经济性与社会效益爆发重要影响。为有效应对上述挑战，我们不绝强化技术研发项目前期调研与论证，组建跨学科专业团队，整合内外部资源协同攻关。建立技术储备库，密切跟踪前沿技术动态，适时优化技术路线和实施计划�？蒲Ъ苹际跹蟹⑼度牍婺：褪凳┙�，稳步推进焦点技术攻关，突破要害技术瓶颈。

相助危害

在产学研相助、工业链上下游协作历程中，我们充分意识到技术能力匹配度、利益平衡机制以及知识产权�；さ纫σ氐闹匾�，建立严格的准入机制，对相助方进行全面的尽职视察，评估其技术实力、履约能力和信用状况等，积极与权威行业协会、专精特新企业、优秀高校等建立恒久稳定的相助关系，完善科技项目治理机制，确保各加入方权责清晰、利益均衡和知识产权归属明确，推动实现多方共赢。

指标与目标

公司将聚焦行业前沿和生长战略，围绕三个偏向梯次结构科技攻关任务。纵深推进“从N到1”的集成性技术立异，推动多场景风电计划设计及软件开发，依托“沙戈荒”大基地科技攻关专项、敦煌光热储热系统等项目，打造集成技术立异示范。稳步推进“从1到N”的扩散性技术立异，落实新技术新产品新场景大规模应用示范行动安排。前瞻推进“从0到1”的原创性技术立异，推动沿海地区海浪能研发示范。

继续深入实施公司数字化转型升级计划，聚焦新能源数字化平台、云边算力中心，推动世界一流数字化新能源企业建设走深走实。瞄准“两个偏向”，扩大平台数据规模，深挖数据辅助决策价值。升级新能源云边算力中心，推动能源流、数据流与业务流深度融合，更好支撑新能源数字化平台稳定高效运行。

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